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NEW QUESTION: 1
VNet1、VNet2、VNet3という名前の3つの仮想ネットワークを含むAzureサブスクリプションがあります。
VNet2には、ルーターとして動作するVM2という名前の仮想アプライアンスが含まれています。 VNet2をハブネットワークとして使用するハブアンドスポークトポロジで仮想ネットワークを構成しています。
VNet1とVNet2の間、およびVNet2とVNet3の間にピアリングを構成する予定です。
VNet2を介してVNet1とVNet3間の接続を提供する必要があります。
どの2つの構成を実行する必要がありますか？それぞれの正解はソリューションの一部を示しています。
注：それぞれの正しい選択には1ポイントの価値があります。
A. ピアリング接続で、転送されたトラフィックを許可します。
B. ルートフィルターを作成します。
C. ピアリング接続で、ゲートウェイ通過を許可します。
D. ピアリング接続で、リモートゲートウェイを使用します。
E. ルートテーブルを作成し、テーブルをサブネットに割り当てます。
Answer: C,D
Explanation:
ゲートウェイ通過を許可する：この仮想ネットワークに接続された仮想ネットワークゲートウェイがあり、ピア仮想ネットワークからのトラフィックがゲートウェイを通過できるようにする場合は、このボックスをオンにします。ピア仮想ネットワークでは、他の仮想ネットワークからこの仮想ネットワークへのピアリングを設定するときに、[リモートゲートウェイを使用する]チェックボックスをオンにする必要があります。
参照：https://docs.microsoft.com/en-us/azure/virtual-network/virtual-network-manage- peering＃requirements-and-constraints

NEW QUESTION: 2
Refer to the exhibit. At Hamilton and Laurens Camping Advisors, you have just interviewed the IT manager who has this list of technical issues about the company's Campus LAN.
Which three device technologies will best solve these problems? (Choose three.)

A. switch blades
B. routers
C. ATM switches
D. LAN switches
E. IPX firewalls
F. VPN concentrators
Answer: B,C,D

NEW QUESTION: 3
As an organization increases the number of employees, its structure becomes more complex. Rules become more formalized and more supervisors are hired to direct the increased numbers of subordinates. What is the nature of the size-structure relationship?
A. None of the answers are correct.
B. The structure becomes fixed once an organization attains a level of about 200 employees.
C. The size-structure relationship is linear.
D. The size-structure relationship is concave.
Answer: A
Explanation:
As an organization increases in size, its structure tends to become more formal and mechanistic. More policies and procedures are necessary to coordinate the increased number of employees, and more managers must be hired. However, the relationship between size and changes in structure is linear only within a certain range. For example, adding 100 employees to a company with 100 employees is likely to cause significant structural change, but adding the same numberto a workforce of 10,000 is unlikely to have little impact. By the time a company reaches a certain size 1,500 to 2,000 or more), it usually has most of the qualities of a mechanistic structure.