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NEW QUESTION: 1
회사에는 Amazon S3에 백업 된 많은 시간에 민감한 데이터를 생성하는 온 프레미스 애플리케이션이 있습니다. 응용 프로그램이 커지고 인터넷 대역폭 제한에 대한 사용자 불만이 있습니다. 솔루션 아키텍트는 Amazon S3에 적시에 백업 할 수 있고 내부 사용자의 인터넷 연결에 미치는 영향을 최소화 할 수있는 장기 솔루션을 설계해야 합니다.
어떤 솔루션이 이러한 요구 사항을 충족합니까?
A. AWS Management Console을 통해 지원 티켓 제출 계정에서 S3 서비스 제한 제거를 요청합니다.
B. 새로운 AWS Direct Connect 연결을 설정하고 이 새로운 연결을 통해 백업 트래픽을 직접
C. 매일 AWS Snowball 디바이스 주문 Snowball 디바이스에 데이터를 로드하고 매일 AWS에 디바이스를 반환
D. VPC 게이트웨이 엔드 포인트를 통해 AWS VPN 연결을 설정하고 모든 트래픽을 프록시
Answer: B

NEW QUESTION: 2
Project Scenario - Health and Safety Training Project:
ABC Company is a well-established training company that uses a standard model to develop training materials and deliver courses to customers.
ABC Company has commissioned a project in response to recent changes in government legislation relating to health and safety on construction sites. The project will deliver "capability to provide health and safety training", including the materials needed for classroom-based training and e-learning. The expected benefits for construction companies include a reduction in lost days and legal costs due to accidents.
The e-learning course will be developed by a specialist external consultancy. The materials for classroom-based training will be delivered by ABC Company's development team. All course materials will be piloted before they are used. ABC Company will deliver training to its customers and also hopes to sell the course materials to other training companies as part of their operational business. ABC Company will use their own sales and marketing departments to promote the courses.
The legislation requires construction companies to comply with the new legislation within two years. The course materials and trainers have to be accredited by a government agency before courses can be delivered.
ABC Company is planning to deliver pilot courses within five months of starting the project.
The ABC Company standard development model for new courses recommends the following stages:

End of the Project scenario.
Additional Information:
The Chief Executive Officer (CEO) founded the company five years ago. Under her leadership, ABC Company has grown quickly into a successful training company. It delivers a range of accredited professional training.
The Finance Director is also a founder member of ABC Company and is responsible for authorizing budgets for the Operations and Development Teams. She authorizes all large contracts personally.
The Purchasing Manager reports to the Finance Director and is responsible for managing and monitoring supplier contracts.
The Operations Director is responsible for the delivery off all training and for the training development budget. His department organizes courses, venues and trainers. They work with the Product and the Sales teams to provide a comprehensive training schedule. ABC Company's IT manager reports to the Operations Director.
The Business Development Director has recently been appointed to identify new training needs and propose new products. She will work with the Operations. Director to ensure a cost-conscious approach and that appropriate development technologies are used for the health and safety course.
The Training Development Manager reports to the Business Development Director and is responsible for developing training materials and gaining accreditation, in accordance with the standard course development model. Course developers in his team have skills in a range of development technologies and are allocated to projects as needed.
The Training Delivery Manager, who reports to the Operations Director, is responsible for ensuring that internal and external trainers deliver ABC Company training courses to the required standard. He also checks course materials to ensure they are fit for purpose and of the required quality.
The Central Services Director has responsibility for corporate communications, facilities management and configuration management. He recently led a project to consolidate all company quality systems into one quality management system and set up a corporate quality department, now managed by the Corporate Quality Manager.
The Corporate Document Manager reports to the Central Services Director. She helped establish the company's document management system and now operates it across the business. She manages a team of administrators and contracts staff when workload is high.
The Sales Director joined ABC Company two months ago and is keen to establish himself by suggesting new markets for the courses and material. All account managers and the marketing team report to him. They promote existing training courses to other training companies and existing customers.
End of the additional information.
INITIATING A PROJECT
Here are three statements that were considered by the project management team during the 'initiating a project' process.
As part of which activity (A-F) should they FIRST be considered?
Choose only one activity for each statement. Each activity can be used once, more than once, or not at all.

Answer:
Explanation:
Explanation

NEW QUESTION: 3
ある会社が、Amazon S3バケットでホストされている静的Webサイトを開発しました。ウェブサイトはAWS CloudFormationを使用してデプロイされます。 CloudFormationテンプレートは、S3バケットと、ソースの場所からバケットにコンテンツをコピーするカスタムリソースを定義します。同社はWebサイトを新しい場所に移動する必要があると判断したため、既存のCloudFormationスタックを削除して再作成する必要があります。ただし、CloudFormationは、スタックを正しく削除できなかったと報告しています。
最も可能性が高い原因は何ですか？DevOpsエンジニアは、このバージョンおよび将来のバージョンのWebサイトでこの問題をどのように軽減できますか？
A. S3バケットが空でないため、削除に失敗しました。 RequestTypeがDeleteのときにカスタムリソースのAWS Lambda関数コードを修正して、バケットを再帰的に空にします。
B. S3バケットが空ではないため、削除に失敗しました。 CloudFormationテンプレートのS3バケットリソースを変更して、値がEmptyのDeletionPolicyプロパティを追加します。
C. S3バケットにアクティブなWebサイト設定があるため、削除に失敗しました。 CloudFormationテンプレートを変更して、S3バケットリソースからWebサイト設定を正しく削除します。
D. カスタムリソースで削除ポリシーが定義されていないため、削除に失敗しました。値RemoveOnDeletionを指定してDeletionPolicyプロパティをカスタムリソース定義に追加します。
Answer: B

NEW QUESTION: 4
トラブルシューティング方法論を使用することにより、ネットワーク関連の問題の問題が解決されます。
次に実行するアクションはどれですか？
A. アクションプレーンを作成する
B. ソリューションを文書化する
C. 知識移転を実行します
D. 結果を分析します
Answer: B
Explanation:
Cisco has broken this process into eight steps:
1. Define the problem.
2. Gather detailed information.
3. Consider probable cause for the failure.
4. Devise a plan to solve the problem.
5. Implement the plan.
6. Observe the results of the implementation.
7. Repeat the process if the plan does not resolve the problem.
8. Document the changes made to solve the problem.
Although some online document does not mention about step 8 (document the changes) (like the link http://www.ciscopress.com/articles/article.asp?p=1578504&seqNum=2) but this step is very important so that repeated issue can be solved quickly in the future.