ADX-271 Prüfungsunterlagen - Salesforce ADX-271 Prüfungen, ADX-271 Übungsmaterialien - FreeTorrent
![]<br/><strong>Answer: C</strong><br/><br/></p><p><strong>NEW QUESTION: 3</strong><br/>次のうちどれがバッファオーバーフローを説明していますか？<br/><strong>A.</strong> プログラムには、セキュリティリスクをもたらす意図しない非表示の機能が含まれています。<br/><strong>B.</strong> データをキャプチャする秘密チャネルの一種。<br/><strong>C.</strong> 通常の操作を妨害するように設計された悪意のあるコード。<br/><strong>D.</strong> 関数は、関数が処理できるよりも多くのデータを使用して実行されます。<br/><strong>Answer: C</strong><br/><br/></p><p><strong>NEW QUESTION: 4</strong><br/>Während eines Audits stellt ein IS-Auditor fest, dass die IT-Abteilung eines mittelständischen Unternehmens keine separate Risikomanagementfunktion hat und die Dokumentation des operationellen Risikos des Unternehmens nur einige allgemein beschriebene IT-Risiken enthält. Was ist die am besten geeignete Empfehlung in dieser Situation?<br/><strong>A.</strong> Es ist keine Empfehlung erforderlich, da der aktuelle Ansatz für eine mittelgroße Organisation geeignet ist.<br/><strong>B.</strong> Richten Sie regelmäßige IT-Risikomanagement-Meetings ein, um Risiken zu identifizieren und zu bewerten, und erstellen Sie einen Plan zur Risikominimierung als Input für das Risikomanagement der Organisation.<br/><strong>C.</strong> Verwenden Sie branchenübliche Hilfsmittel, um die vorhandene Risikodokumentation in mehrere Einzelrisiken zu unterteilen, die einfacher zu handhaben sind.<br/><strong>D.</strong> Erstellen Sie eine IT-Risikomanagement-Abteilung und erstellen Sie mithilfe externer Risikomanagement-Experten ein IT-Risikorahmenwerk.<br/><strong>Answer: B</strong><br/>Explanation:<br/>Erläuterung:<br/>Die Einrichtung regelmäßiger Meetings ist der beste Weg, um Risiken in einem mittelständischen Unternehmen zu identifizieren und zu bewerten, Verantwortlichkeiten an das jeweilige Management zu richten und die Risikoliste und die Risikominderungspläne auf dem neuesten Stand zu halten. Ein mittelständisches Unternehmen hätte normalerweise keine eigene Abteilung für IT-Risikomanagement. Darüber hinaus sind die Risiken in der Regel so überschaubar, dass keine externe Hilfe benötigt wird. Gemeinsame Risiken können zwar durch gemeinsame Industriestandards abgedeckt werden, sie können jedoch nicht die spezifische Situation einer Organisation berücksichtigen. Einzelrisiken werden ohne eine detaillierte Bewertung innerhalb der Organisation nicht entdeckt. Die Aufteilung einer Risikoposition in mehrere reicht nicht aus.<br/><br/></p><script type=](https://www.itcerttest.com/_/itct/imgs/product.jpg)
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Answer: C
NEW QUESTION: 3
次のうちどれがバッファオーバーフローを説明していますか？
A. プログラムには、セキュリティリスクをもたらす意図しない非表示の機能が含まれています。
B. データをキャプチャする秘密チャネルの一種。
C. 通常の操作を妨害するように設計された悪意のあるコード。
D. 関数は、関数が処理できるよりも多くのデータを使用して実行されます。
Answer: C
NEW QUESTION: 4
Während eines Audits stellt ein IS-Auditor fest, dass die IT-Abteilung eines mittelständischen Unternehmens keine separate Risikomanagementfunktion hat und die Dokumentation des operationellen Risikos des Unternehmens nur einige allgemein beschriebene IT-Risiken enthält. Was ist die am besten geeignete Empfehlung in dieser Situation?
A. Es ist keine Empfehlung erforderlich, da der aktuelle Ansatz für eine mittelgroße Organisation geeignet ist.
B. Richten Sie regelmäßige IT-Risikomanagement-Meetings ein, um Risiken zu identifizieren und zu bewerten, und erstellen Sie einen Plan zur Risikominimierung als Input für das Risikomanagement der Organisation.
C. Verwenden Sie branchenübliche Hilfsmittel, um die vorhandene Risikodokumentation in mehrere Einzelrisiken zu unterteilen, die einfacher zu handhaben sind.
D. Erstellen Sie eine IT-Risikomanagement-Abteilung und erstellen Sie mithilfe externer Risikomanagement-Experten ein IT-Risikorahmenwerk.
Answer: B
Explanation:
Erläuterung:
Die Einrichtung regelmäßiger Meetings ist der beste Weg, um Risiken in einem mittelständischen Unternehmen zu identifizieren und zu bewerten, Verantwortlichkeiten an das jeweilige Management zu richten und die Risikoliste und die Risikominderungspläne auf dem neuesten Stand zu halten. Ein mittelständisches Unternehmen hätte normalerweise keine eigene Abteilung für IT-Risikomanagement. Darüber hinaus sind die Risiken in der Regel so überschaubar, dass keine externe Hilfe benötigt wird. Gemeinsame Risiken können zwar durch gemeinsame Industriestandards abgedeckt werden, sie können jedoch nicht die spezifische Situation einer Organisation berücksichtigen. Einzelrisiken werden ohne eine detaillierte Bewertung innerhalb der Organisation nicht entdeckt. Die Aufteilung einer Risikoposition in mehrere reicht nicht aus.
Exam Name:
Version: V22.75
Q & A: 580 Questions and Answers
]
Answer: C
NEW QUESTION: 3
次のうちどれがバッファオーバーフローを説明していますか？
A. プログラムには、セキュリティリスクをもたらす意図しない非表示の機能が含まれています。
B. データをキャプチャする秘密チャネルの一種。
C. 通常の操作を妨害するように設計された悪意のあるコード。
D. 関数は、関数が処理できるよりも多くのデータを使用して実行されます。
Answer: C
NEW QUESTION: 4
Während eines Audits stellt ein IS-Auditor fest, dass die IT-Abteilung eines mittelständischen Unternehmens keine separate Risikomanagementfunktion hat und die Dokumentation des operationellen Risikos des Unternehmens nur einige allgemein beschriebene IT-Risiken enthält. Was ist die am besten geeignete Empfehlung in dieser Situation?
A. Es ist keine Empfehlung erforderlich, da der aktuelle Ansatz für eine mittelgroße Organisation geeignet ist.
B. Richten Sie regelmäßige IT-Risikomanagement-Meetings ein, um Risiken zu identifizieren und zu bewerten, und erstellen Sie einen Plan zur Risikominimierung als Input für das Risikomanagement der Organisation.
C. Verwenden Sie branchenübliche Hilfsmittel, um die vorhandene Risikodokumentation in mehrere Einzelrisiken zu unterteilen, die einfacher zu handhaben sind.
D. Erstellen Sie eine IT-Risikomanagement-Abteilung und erstellen Sie mithilfe externer Risikomanagement-Experten ein IT-Risikorahmenwerk.
Answer: B
Explanation:
Erläuterung:
Die Einrichtung regelmäßiger Meetings ist der beste Weg, um Risiken in einem mittelständischen Unternehmen zu identifizieren und zu bewerten, Verantwortlichkeiten an das jeweilige Management zu richten und die Risikoliste und die Risikominderungspläne auf dem neuesten Stand zu halten. Ein mittelständisches Unternehmen hätte normalerweise keine eigene Abteilung für IT-Risikomanagement. Darüber hinaus sind die Risiken in der Regel so überschaubar, dass keine externe Hilfe benötigt wird. Gemeinsame Risiken können zwar durch gemeinsame Industriestandards abgedeckt werden, sie können jedoch nicht die spezifische Situation einer Organisation berücksichtigen. Einzelrisiken werden ohne eine detaillierte Bewertung innerhalb der Organisation nicht entdeckt. Die Aufteilung einer Risikoposition in mehrere reicht nicht aus.
PDF Version DemoAbout ADX-271 ]
Answer: C
NEW QUESTION: 3
次のうちどれがバッファオーバーフローを説明していますか？
A. プログラムには、セキュリティリスクをもたらす意図しない非表示の機能が含まれています。
B. データをキャプチャする秘密チャネルの一種。
C. 通常の操作を妨害するように設計された悪意のあるコード。
D. 関数は、関数が処理できるよりも多くのデータを使用して実行されます。
Answer: C
NEW QUESTION: 4
Während eines Audits stellt ein IS-Auditor fest, dass die IT-Abteilung eines mittelständischen Unternehmens keine separate Risikomanagementfunktion hat und die Dokumentation des operationellen Risikos des Unternehmens nur einige allgemein beschriebene IT-Risiken enthält. Was ist die am besten geeignete Empfehlung in dieser Situation?
A. Es ist keine Empfehlung erforderlich, da der aktuelle Ansatz für eine mittelgroße Organisation geeignet ist.
B. Richten Sie regelmäßige IT-Risikomanagement-Meetings ein, um Risiken zu identifizieren und zu bewerten, und erstellen Sie einen Plan zur Risikominimierung als Input für das Risikomanagement der Organisation.
C. Verwenden Sie branchenübliche Hilfsmittel, um die vorhandene Risikodokumentation in mehrere Einzelrisiken zu unterteilen, die einfacher zu handhaben sind.
D. Erstellen Sie eine IT-Risikomanagement-Abteilung und erstellen Sie mithilfe externer Risikomanagement-Experten ein IT-Risikorahmenwerk.
Answer: B
Explanation:
Erläuterung:
Die Einrichtung regelmäßiger Meetings ist der beste Weg, um Risiken in einem mittelständischen Unternehmen zu identifizieren und zu bewerten, Verantwortlichkeiten an das jeweilige Management zu richten und die Risikoliste und die Risikominderungspläne auf dem neuesten Stand zu halten. Ein mittelständisches Unternehmen hätte normalerweise keine eigene Abteilung für IT-Risikomanagement. Darüber hinaus sind die Risiken in der Regel so überschaubar, dass keine externe Hilfe benötigt wird. Gemeinsame Risiken können zwar durch gemeinsame Industriestandards abgedeckt werden, sie können jedoch nicht die spezifische Situation einer Organisation berücksichtigen. Einzelrisiken werden ohne eine detaillierte Bewertung innerhalb der Organisation nicht entdeckt. Die Aufteilung einer Risikoposition in mehrere reicht nicht aus.
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NEW QUESTION: 1
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Which of the following commands would have provided this output?
A. arp -s
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Answer: B
NEW QUESTION: 2
Which regular expression query modifier function indicates the start of a string?
A. +
B. $
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Answer: C
NEW QUESTION: 3
次のうちどれがバッファオーバーフローを説明していますか？
A. プログラムには、セキュリティリスクをもたらす意図しない非表示の機能が含まれています。
B. データをキャプチャする秘密チャネルの一種。
C. 通常の操作を妨害するように設計された悪意のあるコード。
D. 関数は、関数が処理できるよりも多くのデータを使用して実行されます。
Answer: C
NEW QUESTION: 4
Während eines Audits stellt ein IS-Auditor fest, dass die IT-Abteilung eines mittelständischen Unternehmens keine separate Risikomanagementfunktion hat und die Dokumentation des operationellen Risikos des Unternehmens nur einige allgemein beschriebene IT-Risiken enthält. Was ist die am besten geeignete Empfehlung in dieser Situation?
A. Es ist keine Empfehlung erforderlich, da der aktuelle Ansatz für eine mittelgroße Organisation geeignet ist.
B. Richten Sie regelmäßige IT-Risikomanagement-Meetings ein, um Risiken zu identifizieren und zu bewerten, und erstellen Sie einen Plan zur Risikominimierung als Input für das Risikomanagement der Organisation.
C. Verwenden Sie branchenübliche Hilfsmittel, um die vorhandene Risikodokumentation in mehrere Einzelrisiken zu unterteilen, die einfacher zu handhaben sind.
D. Erstellen Sie eine IT-Risikomanagement-Abteilung und erstellen Sie mithilfe externer Risikomanagement-Experten ein IT-Risikorahmenwerk.
Answer: B
Explanation:
Erläuterung:
Die Einrichtung regelmäßiger Meetings ist der beste Weg, um Risiken in einem mittelständischen Unternehmen zu identifizieren und zu bewerten, Verantwortlichkeiten an das jeweilige Management zu richten und die Risikoliste und die Risikominderungspläne auf dem neuesten Stand zu halten. Ein mittelständisches Unternehmen hätte normalerweise keine eigene Abteilung für IT-Risikomanagement. Darüber hinaus sind die Risiken in der Regel so überschaubar, dass keine externe Hilfe benötigt wird. Gemeinsame Risiken können zwar durch gemeinsame Industriestandards abgedeckt werden, sie können jedoch nicht die spezifische Situation einer Organisation berücksichtigen. Einzelrisiken werden ohne eine detaillierte Bewertung innerhalb der Organisation nicht entdeckt. Die Aufteilung einer Risikoposition in mehrere reicht nicht aus.