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1z0-1065-22

Exam Code: 1z0-1065-22

Exam Name: Oracle Procurement Cloud 2022 Implementation Professional

Version: V22.75

Q & A: 580 Questions and Answers

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Price: $52.98 

About Oracle 1z0-1065-22 Exam

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NEW QUESTION: 1
Node 1 in a clustered pair detects that it has lost connectivity to one of its disk shelves.Node 1 is still up,
but it cannot see one of its disk shelves.However, the partner node, Node 2, can see all of the Node 1 s
disk shelves.Which feature will cause Node 2 to monitor this error condition for a period of three minutes
by default, and then forcibly take over Node 1 if the error condition persists?
A. Cf.quickloop.enable
B. Auto enable of giveback
C. Takeover on panic
D. Negotiated Fail Over
Answer: D

NEW QUESTION: 2
To meet the minimum requirements for applying the progress theme, when must the business justification be reviewed?
A. In exception situations
B. At the start of the project
C. When a change is raised
D. Throughout each stage
Answer: D
Explanation:
Explanation
Reference https://www.prince2.com/blog/the-7-principles-themes-and-processes-of-prince2/

NEW QUESTION: 3

A. C and D
B. A and C
C. A and B
D. Attack from previously installed malicious code
E. Outsider attack from a telephone
F. B and D
G. Insider attack from local network
H. Outsider attack from network
Answer: B,E

NEW QUESTION: 4
You are the project manager fro the large children's toy manufacturer. You have been asked to manufacture the latest craze in "Dancing Widgets" for upcoming Christmas season. You've been informed that the company needs at least one month lead time in order to have Widgets on retailer's shelves for Christmas season. Hence, based on the current sales forecast you've been asked to deliver 100,000 units by November 1st at the least. However four months into the project you've noticed that the project has become 6 weeks BEHIND schedule. Since missing the deadline in unacceptable you've hired twenty additional contingent workers to get the project on track. This is an example of which type of following?
A. Scope creep
B. Fast tacking
C. Crashing the schedule
D. Inadequate project planning
Answer: C

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